La motivazione (2)

- Complesso processo delle forze che attivano, dirigono e sostengono il comportamento nel corso del tempo.

- Ognuno di noi compie delle azioni per degli scopi, per raggiungere delle mete, per conseguire degli obiettivi. Tuttavia non sempre siamo del tutto consapevoli dei motivi che ci spingono ad agire in un determinato modo piuttosto che in un altro.

- La motivazione è un qualcosa che spinge all’azione, al raggiungimento di un determinato obiettivo; è una spinta che, sulla base di un impulso, un bisogno, un desiderio, un interesse, un’aspirazione, una curiosità porta l’individuo ad agire verso mete ben precise.

- BISOGNI DI STIMA o di riconoscimento prestigio, rispetto di sé, successo, essere stimato, apprezzato, ecc.

- BISOGNI DI AUTOREALIZZAZIONE desiderio di appagamento dell’Io.

FATTORI DI MANTENIMENTO:

retribuzione
garanzia sul lavoro
processi di lavorazione
condizioni di lavoro (fisiche e psicologiche)
relazioni interpersonali

I FATTORI MOTIVANTI

natura intrinseca del lavoro
conseguimento di risultati
opportunità di avanzamento
responsabilità
soddisfazione
riconoscimento ottenuto
promozione professionale

- un alto effetto frustrante quando sono negativi,
- un basso effetto motivante quando sono positivi.

- I fattori di mantenimento sono necessari per mantenere un ragionevole livello di soddisfazione, sono cioè condizioni necessarie sebbene non sufficienti ad un’alta motivazione.

- I fattori motivanti hanno principalmente effetto di alta soddisfazione e motivazione (mentre le carenze relative creerebbero minor insoddisfazione che non le carenze nei fattori igienici).

MOTIVAZIONE AL SUCCESSO

Sebbene l’uomo avverta numerosi bisogni, uno degli elementi critici nel determinare i livelli individuali di performance è costituito dal bisogno di successo.

IL BISOGNO DI SUCCESSO è:

- il desiderio di fare le cose nel modo migliore;
- di conseguire risultati sempre più avanzati;
- di ricercare e misurarsi con situazioni di complessità crescente;
- di competenze secondo uno standard di eccellenza.

Le persone con elevato bisogno di successo

- sono desiderose di svolgere bene il proprio lavoro qualunque sia il compito intrapreso
- sono centrate sull’evoluzione personale
- preferiscono lavorare da sole
- amano una restituzione e una valutazione diretta e immediata delle loro prestazioni

- mostrano poca confidenza in se stesse
- diventano ansiose quando si imbattono in situazioni di possibile insuccesso
- sono dominate più dalla paura dell’insuccesso che dalla possibilità della riuscita

Il bisogno di successo non rappresenta l’unico motivo rilevante nell’ambiente di lavoro.
Alcuni soggetti sono sorretti e orientati, nell’esperienza di lavoro, da un forte bisogno di affiliazione, inteso come l’esigenza di stabilire, mantenere e promuovere relazioni affettive positive con altre persone.

- preferiscono lavorare in gruppo
- sono più interessate a intrattenere relazioni sociali che a ricevere riconoscimenti professionali
- sono coinvolte più nel processo che accompagna l’esperienza che nel risultato finale del lavoro

IL BISOGNO DI POTERE

E’ l’esigenza di controllare e di influenzare gli altri, non come potere personale, ma come strumento per far evolvere l’organizzazione alla quale si appartiene.

Persone con alto bisogno di successo e basso bisogno di potere

potrebbero avere difficoltà a ricoprire i ruoli di gestione perché troppo propensi a introdurre eccezioni alle regole pur di andare incontro alle esigenze di colleghi e collaboratori, determinando il malcontento in molti soggetti che considererebbero il trattamento privilegiato riservato ad alcuni come iniquo nei propri confronti.

Persone con intensi bisogni di potere superiori ai bisogni di affiliazione

(purché il bisogno di potere sia diretto a conseguire obiettivi dell’organizzazione piuttosto che personali)
sono i migliori manager.